納得記事2件 - 2006.04.27 Thu   

なかなか興味深い記事でした。

まず残業ですが、裁量労働制を敷いている会社では、「残業」という概念そのものがなく、（というよりも成果が時間に比例しないことが前提になっている）正に自己管理能力に委ねられている部分が大きいので、記事のような早く帰るから、遅くまで残業するからといった形式的な部分で評価が分かれるケースは少ないと思います。記事内にあった周囲を手伝うというのも、考えモノで、私は自身の業務は自身が一番把握しているはずですから、手伝いを求める側が具体的に支援を依頼して初めて成立するものと思ってます。

プロマネの記事ですが、プロジェクト管理については、まだまだ日系企業が、職掌とか肩書・地位に拘泥して仕事をしていることに大きな要因があると思ってます。例えば、「自分がPMで、彼・彼女はメンバーなのだから、この情報は自分が知っていればそれでいい。」「PMが顧客とのインターフェースを取っていればそれでいい。」逆に、「当然、これ位のIssueはPMが把握しておくべきだから、メンバーとしては責任が持てんよ。」といったコミュニケーションエラーによる悲劇の賜物のような気がします。（実際はコミュニケーションそのものを取っていないことに左右されている気がします。）

＞つかささん
コミュニケーションロスによるものって、ほんとに多いと思います。もっと話せばいいのに、とか、もっと情報共有すればいいのに、っていうことが、誰かが抱えてしまうことで破綻したり。
別にこれってWEB業界やシステム業界に限ったことではないものだと最近思うんですよ。たとえ小さなレストランであったとしても同じだよなーとか思いながら、店員さんの動きを見ていたりもします。
自分への戒めも込みで、今後はしっかりと考えていきたいです

あ、ギニアお疲れさまでした(笑)